Chaque solution « Prévention et performance » décrit les caractéristiques d'une action de prévention et en évalue la performance à travers un bilan de prévention (avant/après, points clés, risques ciblés...) et un bilan économique chiffré : investissement initial, rendement, temps de retour sur investissement, bilan par salarié et par an, économies réalisées. Tous les métiers du BTP sont représentés : carreleur, charpentier, démolisseur, terrassier, menuisier, désamianteur...
Les solutions de prévention réalisées sont d'une grande diversité, quelle que soit la taille de l'entreprise. Ainsi, grâce à l'achat d'un camion-benne équipé d'un convoyeur d'enrobés, un terrassier (6 salariés) gagne 50 % de temps de productivité et 2 salariés par chantier qu’il peut mobiliser ailleurs ; pour cette entreprise générale (filiale d'une major du BTP), l’achat d’une aspiratrice (pour réaliser le terrassement et les raccordements de réseaux) a multiplié par 2 sa production et optimisé le poste de travail ; pour ce maçon (15 salariés), un monte-matériaux en rénovation de toiture a réduit fortement les temps de manutention, ouvert un nouveau marché (création de tropéziennes) pour un rendement de 5,65 ; enfin, dernier exemple, le rendement a été multiplié par 3 dans cette entreprise de 25 salariés, suite à l'achat d'une machine à jointer (pour réaliser des joints brossés pour la pierre ou la brique).
Le changement d'un mode opératoire ou l'utilisation d'équipements de protection ont également des impacts bien réels : rendement de 1,24 pour ce peintre-vitrier (4 salariés) qui a installé une ligne de vie définitive sur toiture chez son client ; et pour ce plâtrier (4 salariés) qui a investi dans un gerbeur électrique (en lieu et place du transpalette manuel), deux fois moins d'opérateurs sont mobilisés et les temps d'approvisionnement sont divisés par 3.
L'affectation d'un personnel sur une mission favorisant la bonne organisation peut aussi s'avérer payante : chez ce couvreur (27 salariés), la création d'un poste de magasinier en horaires décalés a fait bondir la productivité en gagnant sur le temps de chargement/déchargement des véhicules d'entreprise et en évitant des déplacement inutiles pour cause de manque de matériaux ou matériels : stress, risques routiers diminués.
Enfin, la substitution de matériaux ou produits peut offrir de belles perspectives : en optant pour la pose de bordures et de caniveaux en béton pré-découpés, ce constructeur de routes (39 salariés) obtient un rendement de 2,77 et marque des points sur la sécurité physique, la santé et le bien-être des travailleurs, en supprimant la tronçonneuse thermique et en diminuant le port de charges.
Outre ces gains de nature 'performance économique' dans un cadre global de meilleure prévention des risques et de meilleures conditions de travail, l'ensemble des études réalisées mettent en évidence des gains sur d'autres domaines de performance, que ce soit au niveau de l'image de l'entreprise, de l'ambiance de travail, de la relation client et riverains, de la réduction des déchets et/ou des fournitures. Prévention rime donc aussi avec performance globale.
Toutes les solutions Prévention et performance sont consultables en ligne sur notre site. Découvrez-les ici.
Retrouvez aussi tous les mois dans le magazine Prévention BTP un cas « Prévention et performance » détaillé, avec le témoignage de l'entreprise.
Mécaniser le serrage-desserrage d'entretoises de banches représente un gain de temps tout en favorisant les conditions de travail des opérateurs.
Un retour sur investissement important pour l'achat d'un chariot élévateur rotatif avec nacelle. La rotation à 360° évite les repositionnements et assure un gain de temps à l'entreprise.